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说说那些关于赚钱那些事,这些年我遇到的那些赚钱经历

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 楼主| 发表于 2020-1-12 10:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

1、千万不要把摊子弄得太大,摊子太大了,力量就消失了,资源就消失了。

2、一个人选择多了,就是一直试错,一直吃屎,一直焦虑,一直迷茫。

3、抖音上,跟起名有关的视频有1.9万个。要是我们堆积10万个100万个,自然所有的流量都跑到我们这儿来了。

4、

为什么很多公司会完蛋?

是老大做了不该做的事儿。

比如走了多元化路线。我们公司,开始就1个项目,非常赚钱。赚钱了,我投资了学校,投资了工厂,卖点又增加了几个。结果公司一直亏钱。最倒霉的时候,一月亏掉了70多万。

公司有几个王八蛋,最多损失几个月的工资。

要是老板王八蛋,走多元化路线,疯狂放大,公司100%会破产。

总之,公司走多元化路线,100%会完蛋。

5、

很多公司,员工没有积极性,就是分钱不到位。

这个钱怎么分?对于做流水线运营的兄弟姐妹们,底薪稍微高点儿,工资每月增加个50元。因为他们走了,对公司没任何影响,毕竟是做的傻逼循环。

对于跑业务的兄弟姐妹们,底薪稍微低点儿,提成稍微高点儿。

收入是跟着业绩循环,而不是单纯跟着时间循环。

6、

为什么有些公司人才济济,反而不赚钱?

是战略人才太多了,战术人才太少了。

什么是战略人才?指点江山,激扬文字,一天到晚夸夸其谈。

什么是战术人才?踏踏实实做事儿的人。

毛是战略性人才,这样的人才,全国没几个。

林是战术人才,这样的人才,全国要是多几个,是大家的福分。

为什么很多公司不喜欢招文科生?就是这些文科生喜欢夸夸其谈,其实屁本事儿都没有。

战略人才,公司有一个就行了。

战术人才,多多益善。

战略是这样:能用不能用,不知道。

战术是这样:能用就是能用,不能用就是不能用。

毛成功了,然后有了《毛选》;

蒋失败了,尽管他写了1200多万字,最终也没发表。

7、

有时老板太忙,是他不懂的授权。

让最了解情况的人做决策权,而不是什么事儿,都必须老大出谋划策。

一个人管理5个人的团队,管理者的收入怎么算?

人均收入X2.

比如5个人,人均月工资是8000.管理者的月收入是16000元。

这样,管理者的收入与员工挂钩,他会充分尊重下面的兄弟姐妹们,充分调动大家的主观能动性。把不可能的事儿,变得可能起来。

8、

所有的优秀人才,都是公司内部培养出来的。

外面引进来的人才,一般都不行。

我做培训时,从群里拉来一些毛遂自荐的人。

他们一个都不行。

还干不过这些不懂互联网的人。

不懂互联网的人,我说什么,他们做什么。

懂互联网的人,我说什么,他们会反驳过去,继续用他们原有的思维去做傻逼循环,这种傻逼循环带不来财富,只能带来愚昧。

真正有能力的人,都不太爱说话,也不太爱表现自己,喜欢踏踏实实做事儿,靠业绩来证明自己。

也承认有人有能力,且会说。不过这样的人,都是小概率事件,我宁愿错过,也不冒险。

9、一个项目,我锁定了,一般不变。而且做项目时,只循环1到2个动作,从原则上讲,不会超过3个动作。言多失误。同样,动作多了,也会失误。做项目,卖点能少一个就少一个,流量渠道能少一个就少一个,运营系统能少一个就少一个。从量质规律上讲,以少胜多是大概率事件。以多胜少是小概率事件。一将功成万骨枯,还是有一点科学依据的。

10、我做项目的几点原则:卖点不过三,卖点永远不要超过3个。不能发挥自己优势的业务不做;不合法的不做;没有足够的人才配置不做;不能快速变现的业务不做。

11、

不树立远大的目标。如果我再搞落地培训,我提出的理念是年赚5万。也就是在我这儿学习一年,最多赚5万。这样会过滤掉很多有野心的人。目标小了,人会活得踏实点儿。目标大了,人人浮躁,人人焦虑。有人说,要是一年赚不到5万怎么办?我说赚不到就赚不到。我听天由命。以前我就是被日赚10万忽悠了,结果吸引了好多垃圾流量。这几年,我变得稍微有点儿踏实了。


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发表于 2020-1-12 10:25 | 显示全部楼层
可以的,支持!!
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发表于 2020-1-12 10:39 | 显示全部楼层
介是神马?!!
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发表于 2020-1-12 11:14 | 显示全部楼层
看帖要回,回帖才健康,在踩踩,楼主辛苦了!
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发表于 2020-1-12 11:30 | 显示全部楼层
专业抢沙发的!哈哈
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发表于 2020-1-12 11:47 | 显示全部楼层
不错,感谢楼主
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发表于 2020-1-12 12:39 | 显示全部楼层
可以的,支持!!
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发表于 2020-1-12 12:57 | 显示全部楼层
金色旋风还是很牛B的
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发表于 2020-1-12 13:14 | 显示全部楼层
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发表于 2020-1-12 13:14 | 显示全部楼层
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